西南旅游衍生品开发城市城区规划公司-九五旅游挑战权威用户追求的是在特定场景下的活动体验，在规划时，建筑设计、景观设计、室内外陈列必须打造一个共同的场景，诉说一个完整的故事，给用户一个完整的、愉悦五感的美好体验，而不是建筑、景观、陈列、活动及场景互不搭调或互相干扰，这样只能破坏用户的体验。
以结果为导向，九五旅游将其具化为“以盈利与发展为核心”，那就是所有的规划从始至终以项目的持续发展与盈利为标尺，要统筹考虑如何给用户更好的体验，如何使招商对象持续发展，如何让政府满意，在地居民满意。要做到这些，规划公司需要重新定义自己的角色，它已不是传统的揣摩甲方意图或按甲方任务说明书作业的以完成文本形式为主的规划公司了，而是以结果为导向的整合型的咨询服务公司了。这也是未来所有tob型智力服务企业的必然趋势。未来实体商业中，海洋是稀缺资源，生态是稀缺资源，艺术是稀缺资源，文化是稀缺资源，农庄是稀缺资源，博物馆是稀缺资源，一言以蔽之，创新和想象力是稀缺资源。所以，把主题公园开到购物中心与在主题公园建购物中心一样，都是很好的跨界。这样的购物中心，已经不是传统意义上的购物中心，而是购物中心产品的进化。或者这种叫城市体验中心、潮流中心、生活方式中心，更能代表这类产品的核心本质。大连海昌控股具有水族及海洋生物保育技术和主题公园设计建设营运全体系两大核心竞争力优势，与大的购物商场合作室内小型的海洋馆和儿童娱乐场所，利用海昌控股的场馆运营管理和水族及海洋生物保育技术能力，这样不需要太大投资也不需要收购物业，无论是扩张性、利润率都有很大提升空间，对购物中心也将是个显著的提升。关于旅游项目的市场，目前基本上还是采取地理范围与传统的人口统计特征的方法。地理范围以项目为核心——150公里是基础市场、300公里是核心市场、500公里是辐射市场等等，以时间计算的也大同小异。人口统计特征——基本上是性别、年龄、职业、收入等等。前者的假设是所有市场的需求都是相同的，只是地理辐射范围导致了客户的多少；后者的假设就是每一类人（比如所谓80后、白领、高收入等）的需求是相同的。显然，这无论是在实践上还是在理论上都是站不住脚的。这种方法只适合工业时代甚至短缺经济背景下对基本生活资料。在后工业时代，追求个性化消费，而且旅游本身就是选择性消费，每一类人的需求不可能是相同的。因此，这种方法导致如果在区域内，如果资源特征相同，那么产品特征也基本是相同的。客户需求不同，产品相同，不仅是竞争陷入红海，而且不能全面、深入地满足客户需求。

---