一个初创品牌可能最渴望的莫过于拥有一个团队了，于是他们采取各种各样的促销活动来获得创业的种子团队。不过绝大多数的品牌往往都是止步于种子团队，因为他们的团队凝聚力不强，执行力更是千差万别。如果按照奖罚机制来约束的话，受奖的永远也只是那些人，被惩罚的人如果心理比较脆弱，就会离开团队，没有被惩罚的人，总是看到熟悉的面孔受奖，也会产生离心离德。
兵法一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，民与上同意也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，高下、远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也。那么这五个方面同样也是考核团队的五大因素。道，其实就是人心，即便在兵法上也是放在第一位的。那么作为团队领导者，如何服众、得到人心呢？
只是用嘴说教肯定还不能真正的得到人心，如果想得到人心就一定有一定的案例作为支撑。杜绝虚假的案例，杜绝虚假的行为，否则虽然产生一时的成效，却也埋下崩溃的种子。比如你一直说非常爱团队的每一个人，那么你的案例在哪里？
天，兵法上指的是气候的变化。在团队管理中，天指的是状态。比如有一些团队一直死气沉沉，那么无论多么高明的招数或者教导可能都无法起作用。我们见过很多团队在这个环节非常重视，比如俗话说的打鸡血，一群人像疯了一般。
那么状态是如何调动呢？状态除了本身的精力充沛之外，流程就变得非常重要。比如一个团队从来不允许任何人发言，那么即便大家都精神充沛，因为有所顾忌所以不能发挥能力。所以作为团队领导者要设计一个流程，能够充分爆发团队状态的流程。
地，兵法上指的是地形的各种变化。在团队管理中，地指的是各种技巧的汇集。比如如何去正确、有效的沟通客户？如何在微信群批发式成交？在某种具体的情境之下，如何快速建立信任关系？
所以针对你的团队系统，虽然鼓励主观能动性，但是也要做好傻瓜式的教学准备。好比一个农民去耕地，他不需要研究明白犁地的工具如何创造，他会使用就可以了。
将，兵法上指的是指挥打仗的领导者。在团队管理中，将指的是团队长。作为团队长要在五个方面修炼，就是智、信、仁、勇、严。专用智慧，就会变成贼。专用信，就会愚蠢。专用仁，就会犯傻。专用勇，就会灭亡。专用严，就会搞内斗。这五个方面是团队长必须具备的，没有智慧就不会搞出好的营销方案，死拼是没有出路的。没有信用，品牌就无法立足。没有仁义，就没有真正的朋友。没有勇敢，就会让团队蒙受损失。没有严格，就会失去领导力。
法，兵法上指的是制度、职能。在团队管理中，法指的是模式、制度、规则。对于一个初创品牌来说，模式落后、制度漏洞百出、规则被架空的事件是层出不穷。主要原因是以上五个方面是相互牵制、相互促进、相互平衡的缘故。所以作为团队管理不是专注于任何一个方面的，而是五个方面平衡式促进与发展。