企业培训的二八原则培训机构会员管理
二八原则又称为8020效率法则，源于意大利经济学家帕累托，即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为重要的少数和普遍的多数。企业培训亦适用此原则。
重视篇
80%的老板重视培训，但只有20%的老板对培训进行了预算和投入;
80%的部门主管认为培训是人资部的事，20%的部门主管认为培训是自己的职责;
80%的员工认为学习重要，但只有20%的员工是心悦诚服的参加每一次培训;
80%的人认为培训是无用的，20%的人认为培训是万能的。
培训体系篇
80%的企业建立了培训体系，但只有20%的企业培训体系是有效的;
80%的企业有培训职能，但只有20%的企业培训部门是独立的;
80%的企业建立了培训管理制度，但只有20%的企业认真执行;
80%的企业培训前做了需求调查，但只有20%的企业进行了需求分析或评估;
80%的企业培训是老板说了算，是为了企业利益，20%的企业兼顾员工的职业生涯;
80%的企业做了培训计划，但只有20%的企业严格执行了培训计划;
80%的企业培训在晚上，20%的企业培训在白天;
80%的课程是选择内部培训;20%的课程是选择外部培训;
80%的企业采用的是讲授式上课，20%的企业采用的是非讲授式上课;
80%的企业培训的是知识，20%的企业培训的是技能;
80%的企业规范了教材，20%的企业是想到哪里讲到哪里;
80%的学员是有目的的参加培训，20%的学员是看见别人参加培训而来参加培训或是被上级要求的;
80%的企业做了一二级评估，但只有20%的企业进行了知识转化;
80%的培训成了学员的知识积累;20%的培训产生了经济效益;
80%的企业都在做培训，但只有20%的企业进行了知识管理。
讲师篇
80%的内部讲师经过专业训练，但只有20%的讲师是能胜任的;
80%的内部讲师是被逼的;20%的内部讲师是自愿的;
80%的内部讲师是应付的，20%的讲师是尽心尽力的;
80%的企业讲师讲课是免费的，20%的企业对讲师给了课时费;
80%的内部讲师认为是为别人做嫁衣，20%的内部讲师认为是提升自己;
培训管理者篇
80%的培训管理者是半道出家，20%的培训管理者受过专业训练;
80%的培训管理者是为培训而培训，或是为了应付iso而培训，20%的培训管理者是为企业效益、目标而培训;
80%的培训管理者让老板期望，但只有20%的培训管理者不让老板失望;
80%的培训管理者是因为培训钱景好而做培训;20%的培训管理者是因为喜爱培训而做培训;
80%的培训管理者对企业培训困惑，20%的培训管理者对企业培训已失望。
总结篇
用80%的资源去培训20%有潜力的员工;
培训只能解决20%的问题，80%的问题靠管理;
声明：以上只有80%的结论是正确的，请勿照单全收!!培训 助推企业从成功走向卓越华工管院edp中心许晓霞：
为贯彻落实汪洋书记“实施企业家素质提升工程，未来5年内对民营骨干企业的高层经营管理人才轮训一遍”的要求，华南理工大学工商管理学院作为广东省中小企业局全省民营企业家素质提升工程战略合作伙伴，协助其全面展开了面向民营企业的培训。截至目前，已经开展了20多期民企高管培训项目，培养学员100
多人，得到社会各界的广泛好评。
赢周刊：你们对于中小企业给予怎样的引导和支持？
许晓霞：我们依托华工深厚的人文底蕴，配合各级中小企业局有计划地对中小企业进行培训和引导。一是深入剖析企业治理中的各个方面，帮助决策者制定正确发展战略，二是集结国内外最为权威的创新研究学者、专家，从不同的视角来帮助学员深入理解和掌控创新的核心。三是重点研究中西方企业的个案和经验，赋予学员更为广阔的经营视野，使学员了解国际卓越公司的管理思维，并掌握全球市场运作的知识和能力，从而促进企业从成功走向卓越。
赢周刊：针对中小企业开设了哪些特色培训班或课程？
许晓霞：近5年来，围绕广东省中小企业，中心开设了系列emba高级研修课程以及企业或机构定制培训等。其中，企业家emba高级研修系列课程包含制造业方向、转型升级方向、自主创新方向、上市培育方向以及投融资方向等。在课程设置上，借鉴国内外著名商学院emba的课程设置经验，紧密结合我省民营工作重点和广大中小企业普遍关心的热点问题而展开邀请名师名家亲授课程。
赢周刊：除了为中小企业开设专业课程以外，还有什么举措服务？
许晓霞：一是举办知识型公共活动。开展“名家大讲坛”、“管理论坛”等极具实战作用的讲座；
二是搭建各种平台。如中小企业局与企业间的政企交流平台，构建企业与华工的产学研对接平台以及行业上下游企业互动平台。
三是产学研促进会。邀请华工国内外的专家教授中小企业“把脉”，产学研对接，今后我们还将不断完善融资、担保、培训、法律、信息、创业、管理咨询、对外交流等各类服务。
赢周刊：你们如何利用原有相关研究机构，给我省中小企业出谋献策？
许晓霞：华工工商管理学院特设了广东省中小企业研究咨询中心、中国企业战略管理研究中心、技术创新评估研究中心、华南理工大学风险投资研究中心、工业工程研究中心、产业分析与决策研究中心等 10 个研究所（中心），为我省企业与政府部门咨询献策。
赢周刊：在中小企业的经营管理过程中，经常遇到各种各样的难题，你们怎样结合实际，帮助学员把理论学习落到企业实处？
许晓霞：中心注重学习与理论结合。围绕企业的发展与创新，根据时势调整部分热点课程，更多关注内源型经济转型与创新管理问题；增加对民营企业，尤其是增加对广东民企实践问题具有独到认识和丰富经验的优秀师资比例；突破传统的课堂培训形式，大量引入互动式、趣味型的教学，引领“头脑风暴”；“政策课堂”中解读，“移动课堂”中见证，“案例圆桌”中慎思；针对中小企业潜心开发创新课程，高端国际商务考察项目、终身校友网络等；培训与咨询产品系统性与专向性相结合；特设海外游学，学习标杆企业先进经验，一路同行激增同窗友谊等等。
华南理工大学工商管理学院
高层管理培训（edp）中心简介
华工管院edp中心是华工工商管理学院专门负责非学历教育、管理培训和境外合作培训项目的部门。是广东省中小企业局全省民营企业家素质提升工程战略合作伙伴。从2008年起协助省中小局开展了二十多期民企骨干、高管培训项目；连续六年受广东省委及各地市委组织部的委托，对厅、处级干部进行培训，连续8年受广东省和广州市国资委的委托，对国有资产经营公司及其控股企业的高层管理者进行培训；同时也为大自然地板、康美药业、欧派橱柜、温氏集团、中国人寿、南方电网、tcl集团、美的集团、西安杨森、广汽集团、广州发展集团、广新外贸、广州国际集团等200多家企业中高层管理者及其1500
多名企业高管各提供了管理培训，协助企业从成功走向卓越，业已成为华南地区培训界的领跑者。