新员工管理，师徒帮教要做好以下三点：a）找对的师傅带徒
新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教?愿不愿教?会不会教?人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训，使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工，严师、明师出高徒。
b）建立师徒帮教协议
对师傅带新人有哪些要求？对新人的学xi态度有哪些要求？帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范。
同时，要设立奖惩机制，带好了师傅获得哪些奖励？没带好对他有哪些影响？新人学好了有什么发展机会?没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素？都要列明清楚。
c）帮教期间明确岗位工作内涵和评价方式
让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排，使新员工知道做什么和如何做?没做好公司会有何种评价?谁来评价?评价什么?评价结果应用等。
企业培训的服务，即企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。
对企业而言，培训质量至关重要，但这又是非常不容易控制的一个环节。培训内容、培训讲师、培训对象、培训评估都是影响最终培训质量的重要因素。在一般的外部培训中，单个企业往往难以掌控这么多环节，进而影响培训质量。在企业内训中，这几个环节几乎都可以由企业自己来选择与决定。也就是说，保证企业内训质量相对容易一些。
企业培训的重要性：
培训对员工有激励作用，是企业有价值的一项投-资。这是一种双赢投-资，培训不仅使员工积极性、创造性提高，达到增加企业产出的效率和价值，使企业直接受益的目的，而且还能增强员工本人的素质和能力，据有关数据，进修培训是许多职工看重的一个条件，他们希望通过工作得到更好的发展和提高。所以，有人会说培训是企业送给员工最棒的礼物。
企业培训使员工了解企业的价值观通过培训，可以增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神，使企业具有良好的氛围，

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柳州信思德企业管理咨询有限责任公司
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