1、创业公司涉猎领域之一影视行业现状：
曾和盗墓笔记的制作公司老总交流,从他处得知，好的影视制作方，对优质剧本的需求非常渴望，也曾和做过宣发近200部的人员交流，编剧、剧本举足轻重，所以行业内对剧本的需求属于共性刚需。
目前国内去年影视行业票房总增长率为35%。（票房规模）在任何行业内都属于较高增幅，第三产业文化娱乐消费向品质生活迁移。看电影被看做日常休闲的一种小资情调。有预计数字说，今年行业票房增长率会达到50%。
注 ---创业公司的行业及行业方向处在增长上升赛道。
2、创业公司商业模式商：
以创意为核心，用单个项目ip为蓝本，培养文学创作作者，整合创作小团队，来达到整合、培养文学作者群，形成作品产出率为核心壁垒， 来产出以符合社会大众文化娱乐需求为原则，开源合作串联起涵盖影视剧、漫画动画、游戏改编、有声阅读等方向的文化创意产品，打造打造文学、影视、游戏、动漫等一系列ip及衍生商业内容。
运营理念模式：
①作品的定向策划与打造，进行作品的定向选择与打造，与
面向社会的创意搜集和人才收集结合起来，打造更多优质文字作品。
②转化ip 的前置工作详细，促进市场交易系统的创作规划，更容易找到客户需求点，高端业务开展迅速。
③前瞻而专业的广告植入业务,广告产品的创意表达为核心，在作品内部植入广告，捆绑社会资源，现长久的良性互动。
---ip的运作应有专业的管理流程和方式，商业计划书创业者里没有细说。
管理优势：
①平台内部各创作团队更容易管控，管理头羊来实现管理羊群，管理创作团队负责人来管理作者。通过利益捆绑，减少管控作者的工作量。
---明确利益管理
②生产流程清晰模块化，可以实现小说生产流程的清晰模块化，从创意到大纲到具体的创作过程中，实现完全把控，随时可以实现广告的植入和市场热点的参与。
③着重于作品的转化，作品转化，深挖经济潜力。
---作品转化衍生充满未知性，对团队要求较高。
变现方式：
①分成制度通过分成制度，迅速达成积累作者的目的，同时减少资金投入，降低运营成本。
②优质作品买断，优质作品考虑买断，降低版权交易的分成成本，长远利益获益更多。
---变现模式目前方式较单一，需要衍生裂变，且周期较长，时间为1-3年。
注：---创业公司衍生行的天花板足够高，市场空间充满想象力。
* 商业计划书只是文字阐述，但对于一位没有做过商业计划书的创业者来讲，商业模式上应该具备的点都具备，可以看出创业者整体思维、思考能力比较优秀。
3、商业计划书上关于行业对手分析：
1、阅文集团
整合了腾讯和盛大文学，旗下有资历深厚的文学网站起点文学网和晋江文学网，有网络文学领域的高级管理人才和文学作者，属于世界级文学平台。
平台之间各自为政，缺乏面向整体产业的作品创作规划与梳理。依赖于社会创意的自然涌出，在很大程度上面削弱了集成规模效用的发挥，对各自平台之前积累创意消耗严重而没有稳定的创意产出供阅文集团运作。
---这段评价客观精准，尤其依赖于社会创意的自然涌出这句话，堪称精辟。由此推断创业者具备理性的客观分析能力。
2、百度文库
3、阿里文学
4、17k
5、掌阅文学
6、磨铁出版
7、黑岩网
--- 平台优缺点不一一列举，可说明创业者对行业了解，对格局划分了解。
4、创业资料筹备：
关于公司注册、行业相关执照、包括营业执照内容的考虑比较细致。
5、平台搭建：
网站和app同步开发，网站先行。
开发工具分开源版本和商业版，开源版本不需要花钱，商业版
本有追加费用，但是商业版的开发工具，能够规避掉后期
的很多安全风险。
---其中的一句话明创业者行家，且综合知识体系丰富。
6、运营费用预计：
1.网站域名费用一年服务费用为200 元左右，一次性五年980 元，抢注多个域名，总计费用在3000 元。---小计3000。
2.年10000+的服务器租赁费用，月付900。---小计15000。
3.美术设计4000元 ---小计4000。
4.技术开发—20 个页面计算每个页面1500---小计30000+。
技术开发对手比较：
创世、黑岩等网站就是基于php 技术开发，采用了动态和伪静态结合，以插件化开发模式进行多种功能丰
富，所以技术调整方面会很便捷。
---技术开发商还有对手比较有木有很帅。
平台互动功能体现用户管理、付费系统、等级系统、权限系统、广告系统、红包功能：可以读者发给作者，也可以作者发给读者来激励消费，双向互动。
---非重点变现途径之一。
5.安全维护，安全维护功能需求预计15000元，---小计15000。
6.（app）开发，市场报价4-5万元。 ---小计50000元。
按照创业者完全开发网站费用合计：67000。
app开发费用4-5万元，待计。
创业者计算网站与app 第一个版本的综合成本应该控制在15万元以内，预计能够满足半年内的各项基本功能。
---前期基础好，后期升级不需要多少费用。
7、公司架构
创意部门、编辑部门、版权运营、广告服务、文件管理、
美工部门等。
1.创意部门2 人，5000-8000/月（含社保与个税）。
---小计20万/年
2.编辑部门4 人，4000-5000/月。
初期两个人足够 ---小计12（24）万/年
3.版权运营2 人，5000-6000/月。
---小计15万/年
版权运营可以由吴少游兼任。
初期创意部门可由吴少游一人兼任。
---这两点可以说明很多问题。
其一，这个人是对行业内容有一定掌握并且自信的人。
其二，是能够理解创业初期繁忙，并且做了心里准备的人。
其三，这个人有一些行业资源，并且了解版权运营。
其三，这个人有些自负，对企业管理的意识存在欠缺，且没有设置人力部门。
4.广告服务1 人，4000/月
---小计5万/年
5.文件管理1 人，4500/月
---小计5万/年
6.美术部门1 人，5000/月
---小计6万/年
团队预计维持在10人左右。 ---合计63-75万/年
---营销费用未算。
8、公司特色
阅读模式：
创作社区化，吸引读者团队介入创作，读览天下的小说成品模式，文图并茂，创意提前介入，软文植入广告。
9、宣传策略 ---略