话机世界集团实行母公司、子公司和分公司（门店）三级管控的科学管理体系，基于战略导向的组织管理模式，既考虑到了企业面对市场变化时的灵活运营，又兼顾了系统化、标准化、数字化、人性化的控制要求。集团先后建立了科学的人才开发与培养机制、率的客户服务体系和供应链一体化管理体系、严格的预算管理体系以及终端标准化服务体系。“6s管理”、“4f管理”以及个性化的erp等项目的建设与实施，形成了一整套系统化、标准化、数字化、人性化的管理体系。话机世界加盟前进还是很客观的，是不错的创业项目，欢迎了解！！
“创立发展，回馈社会！”是话机世界不变的宗旨。正是怀着一颗感恩的心，2001年，话机世界斥巨资承办“浙江省余姚市第四中学”，成为全国优先所 “公办转民办”的普通高中。余姚四中董事会拟将再智慧之选1.5亿元（届时累计智慧之选达2亿元），誓将昔日的一所普通高中拟办成省级一级重点高中，集团董事长、总裁赵伯祥先生也因此荣获“民办教育特别贡献奖”（目前全国仅两人获此殊荣）。
2007年4月，经工商行政管理总局核准，话机世界集团被批准成为全国性无区域集团公司，至此，话机世界开始了走出浙江、迈向全国的新篇章。话机世界在07年里，犹如蛟龙出江，以迅雷之势，迅速开拓了山西、山东、黑龙江、湖南、湖北等地的通讯市场，制造了通讯零售业“全国50家专卖店”同时开业的神话。
2008年话机世界顺利完成股份制改造，为话机世界的腾飞历程奠定了新的里程碑。
2009年，话机世界人锐意进取，优先冲出危机的阴影，走上快速发展通道并取得了骄人的业绩。
新的起点，新的征程。被业界誉称“手机航母”的话机世界在“世界手机优先连锁”这一宏伟愿景的召引下，已成功进入浙江、安徽、上海等省市，话机世界人正信心百倍地大踏步走向全国，挺进世界。
话机世界加盟的招商政策
一、店铺选址评估：市场勘察人员下店选址，对门店位置进行商圈评估、市场分析，审核报备后地区门店位置由总部审核。
二、店面装修设计：全国统一店铺装修设计指导，根据店铺结构进行品牌统一装修设计，出方案进行功能区合理配置。
三、店面筹备：提供设备，门店运营必须用品由加盟商帮忙选择采购。
四、专业的培训、终端店实习上岗：为门店搭建经营团队，店长、加盟者进行运营管理培训，安排观摩实践及实体运营问题答疑等，门店老师的专业技能培训，终端门店实习合格后上岗。
五、开业筹备活动策划指导：市场营销团队为门店提供开业策划，门店经理协助开业，指导日常运营、节假日促销活动、宣传推广策划。
六、区域内保护经营：严格的市场管控，区域市场划分、区域内经营，避免市场重叠，进而形成好的市场生态链。
七、日常运营维护、市场巡检督导：门店日常运营所遇见的问题，市场部随时答疑解惑，扶持门店营销。市场部不定期对门店进行巡检，督导品牌核心服务，保持门店竞争力。